先别急着比总价。把每份报价拆成“必须做的动作”和“可选动作”,再按同一套动作清单重新询价,范围不同的样本自然会被剔除。下面用一个假设的旧站资料为例,说明从手头资料到可执行方案的步骤。
报价差异大,最常见的原因不是有人贵有人便宜,而是有人报的是“改标题和描述”,有人报的是“改标题、描述、内链、模板、旧页面清理”。这两类样本不能直接比较。
动作:拿一张纸,把报价单里出现的每一项服务写成动词开头的短句,例如“重写栏目页标题”“删除重复内容页”“调整移动端模板”。结果:你会看到有些报价只覆盖了前两项,有些覆盖了全部。此时把只覆盖前两项的样本单独放一边,它们不是低价,而是范围更小。
你手头如果有一个旧页面,比如三年前发布、现在仍被搜索流量带入但内容已过时的产品页,可以用它测试报价范围。假设该页面需要:保留原有可用的参数表,删除失效的购买入口,把剩余内容合并到新的分类页。
向报价方提同一个问题:“这个页面你打算怎么处理?” 如果对方只回答“改标题”,说明报价不含旧内容退出;如果对方回答“先判断保留哪部分,再决定合并还是删除”,说明报价覆盖了内容处置。动作:把回答记录在报价旁边。结果:你能区分出“只做表面优化”和“包含旧内容退出”的两类样本,后者即使总价更高,也对应更多实际动作。
有些报价按关键词数量或页面数量计算,却不说明每个词或每个页面包含哪些动作。这类样本范围最模糊,最容易拉大价格差距。
动作:要求对方把“一个词”或“一个页面”拆成可验收的动作,例如:是否包含标题重写、是否包含内链调整、是否包含旧页面合并、是否包含移动端检查。结果:如果对方无法拆解,或拆解后动作明显少于其他样本,就把这份报价移出比较范围。剩下的样本才具备同范围比较的基础。
注意:这里不是判断谁更专业,而是判断报价单是否对应同一组动作。范围不同的样本,价格高低没有可比性。
旧内容、旧系统或旧合作关系需要退出时,不必全部推倒。以旧页面为例,先标记三类内容:仍然准确的参数或流程、已经失效的入口或承诺、可以合并到新页面的段落。
动作:按这三类处理一个页面后,观察该页面是否还有必要单独存在。结果:如果合并后旧页面没有独立价值,就可以把它列入退出清单;如果仍有独立价值,就保留并继续优化。这个判断会直接影响后续报价的范围——需要退出的页面越多,报价中包含的清理动作就应该越多。
完成上述拆分后,你手里应该有两组信息:一组是统一动作清单,一组是每份报价对应的动作覆盖情况。接下来只做一件事:向覆盖动作最完整的报价方确认,哪些动作需要额外计费,哪些已经包含。
假设统一清单有六项动作,某份报价覆盖其中四项,另外两项需要额外计费。那么这份报价的实际范围就接近六项,而不是最初看到的四项。动作:把额外计费项补进总价,再与其他覆盖六项的报价比较。结果:价格差异会明显缩小,剩下的差异才反映执行方式、时间安排或合作条件的区别,而不是范围不同造成的假象。
如果补全后仍然差异很大,就回到页面样本,要求对方对同一个旧页面给出处理步骤。步骤差异大的样本,继续单独标记,不进入最终比较。